Öntsön a lelke Fujian üzletemberek, tartsák be az ipar találékonyságát

Zhang Dunjin: Minden csepp "olaj" Ribang

Az elmúlt négy évtizedben a kínai gyártás a reform és a nyitás történelmi folyamatában a világ élvonalába emelkedett, és létrehozta a világ legmegfelelőbb és legfejlettebb ipari termelési és gyártási rendszerét, amelyek között számtalan kis és A középvállalkozások sok éven át keményen dolgoztak és kitartottak, tartó szerepet játszottak, így a kínai gyártás jó hírnévre tett szert a kézművesek számára a világon.

Közülük a kenőanyagipar földrengető változásokon ment keresztül, az előző tervezett működéstől a kenőanyagpiac 1992 utáni megnyitásáig, belépve a „száz iskola” korszakába, amelybe gyorsan belépnek a magánvállalkozások és a külföldi márkák. Az elmúlt években a nemzeti politika megerősödésével és a független márkák felemelkedését támogató törekvésekkel egyre több vállalkozás ismerte fel a márkák fejlesztésben betöltött alapvető szerepét. Erősödik a független magánmárkák térnyerésének hangja, gyorsul a hazai márkák önfejlesztésének üteme. Az erős gyártás erős ország, az erős márka a nemzeti jólét.

Az autó utángyártott területen nincs hiány számos ragaszkodni a kézművesek szelleméhez, a termékekhez és szolgáltatásokhoz a végletekig, mindenki dicsérte az eredetiség nagy erejét a vállalkozások, a poly auto hálózat összhangban a legtöbb autó utángyártott A szakemberek számára, hogy kiváló vállalkozásokat keressenek, ez az időszak belép a kenőanyag eredetiségével foglalkozó vállalkozásba - Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., Fedezze fel a Ribang alapítóját - Zhang Dunjint az autóipari utángyártott iparban több mint 20 éve, a Ribang vezető pozícióját az autóiparban. a kenőanyagok területén, Yiran kitartása és kitartása.

A Shandong Ribang New Energy Technology Co., Ltd.-t 2004-ben alapították, Jinan városában, a tavaszi városban található, ahol a benzinmotorolaj, dízelolaj, hajtóműolaj, automata sebességváltó olaj, hidraulikaolaj, ipari olaj, tengeri olaj fő gyártója, fagyálló, autókarbantartó termékek és egyéb termékek, az éves kapacitás több mint 50.000 tonna, több mint 100 alkalmazottal.

Shandong mindig is Konfuciusz és Mencius szülővárosaként volt ismert, a bölcsek szülővárosa, mély kulturális örökség, fejlett nehézipar, gyártási rendszer alapja erős, az úgynevezett Qilu civilizáció, Kína gyönyörű hírneve. Közülük a shandong-i vállalkozások jobban tisztelik a kereskedelmi civilizációt és a hagyományos kultúra lényegét.

Zhang Dunjin, a Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD. alapítója, egyedülálló elképzeléssel, határozott akarattal, gazdag iparági tapasztalattal és éles piaci érzékkel, megteremtette a hazai, kiváló minőségű kenőolaj-üzleti út alapvető lényegét.

A kínai reformok és nyitás hullámaiban számos regionális üzleti kultúra alakult ki, amelyek között a tengerparti Fujian tartomány, a gyönyörű hegyek, a kiváló emberek szülték meg az első, a világ nehézségektől nem ijedő Fujian üzletének bátorságát, az egység és a barátság, a nagylelkűség szelleme hatással van az emberek generációinak növekedésére, a "harcolni szeretet fog győzni" a globális Fujian üzlet fő jellemzőjévé vált.

Zhang Dunjin Fujian Fuqing emberek, a szellem a Fujian emberek mernek harcolni, kölcsön a lehetőséget, hogy terjeszkedjen, az első években rokonai jöttek Jinan autóalkatrész-ipar, a munka során Zhang Dunjin szorgalmas és aktív, az autóalkatrészek ipar után ismerik, megvannak a maguk iparági ideáljai és céljai, amikor a legtöbb hazai kenőanyaggyártó cég levágta a sarkot, a rövid távú érdekek hajszolása, Látva azt a status quo-t, hogy a nemzetközi márkák hosszú ideje uralják a piacot, megszületett az ötlet, hogy egy független márkájú kenőolaj, amelyről az emberek igazán megnyugodhatnak.

A kenőolaj előállítása és feldolgozása bátorságot és technológiát is igényel. 2004-ben, amikor a hazai márka felemelkedésben volt, a stratégiai vízióval rendelkező Zhang Dunjin elkezdte létrehozni saját "ügyét", a gyárat "Ribang" márkának nevezte el, és imádkozott a nap és a hold esszenciájáért, a Fuze-ért. Huaxia, azaz széles, széles, magasra törő, és a csodálatos terv jelentése. Zhang Dunjin eltökélt szándéka, hogy a "Ribang"-ot a hazai, kiváló minőségű kenőolajok élvonalbeli márkájává építse, és kiváló minőségű és jellegzetes nemzeti márkájú kenőolajat készítsen, hogy az ügyfelek nyugodt szívvel használhassák a hazai olajtermékeket. Zhang Dunjin szerint a cég alapításának kezdetén az erőforrások hiánya, a kiforratlan technológia és a tökéletlen berendezések miatt „az a helyzet, hogy a rokonok és a családtagok együtt dolgoznak, és minden nap a gyárnak szentelik magukat, ill. a család ügyeit nem lehet figyelembe venni." Az elmúlt jelenetek felvillantak, Zhang Dunjint tele voltak érzelmekkel, "a kenőanyagipar nem több, mint az autóalkatrész-ipar, a nemzetközi márkák évek óta uralják a piacot, a korai értékesítések marketinget végeznek, senki sem hiszi el, hogy a folyamat 0-tól 1 nagyon nehéz." Az erőfeszítések megtérülnek, Zhang Dunjin lankadatlan erőfeszítései, értékesítési csapat kialakítása, egy olyan kereskedőcsoport kialakítása, amely hajlandó megpróbálni működtetni a Ribang márkát, Ribang megnyitotta a fejlődés felé vezető utat.

"Amíg mások hajlandóak megadni nekünk a lehetőséget, a Nippon soha nem hagyja cserben" - mondta komolyan Zhang Dunjin - "akár a Nippon termékeinek minősége, akár a minőségbiztosítás, akár a későbbi szolgáltatás, igyekszünk javítani, tegyen meg minden piaci ígéretet, soha nem szegjük meg a szavunkat." A hazai márkák túlélték a túlélés korszakát a piacon, a termék hírnevétől függően egy életen át: "Ne kövess el egy kis hibát, mert az ügyfél nem ad túl sok lehetőséget" - mondta Zhang Dunjin határozottan. a szigorú, gyakorlatias munkastílus és hozzáállás miatt Zhang Dunjin vezesse lépésről lépésre a japán államot a mai napig.

Magas épületek emelkednek ki a földből, és a hitelesség az a stratégiai zászló, amely Zhang Dunjin előrevezeti Japánt. Csakúgy, mint Kína híres vállalkozója, Cao Dewang üvegkirály, egyszer azt mondta: "Életemben csak egy dolgot csináltam, vagyis hogy előállítottam egy darab kínai emberek saját üvegét", Zhang Dunjin mindig is Cao Dewang-ot tekintette példaként. Az élet előrehaladása, a végső törekvés az autóipari utángyártott piacok több mint 20 éven át tartó harcában arra késztette Ribont, hogy több mint 10 évig ragaszkodjon a kenőolaj-pályához. Legyen ez az élete törekvése és célja.

Fujian üzletemberek univerzális kép a világban, azaz az elkötelezettség, mint az élet, Zhang Dunjin stílusa a dolgok, hanem a lényege a Fujian üzletemberek hangsúlyozzák a hitelességet. A piacon kiélezett a verseny, sok gyártó az üzletkötés érdekében, túlzás és egyéb módon, és Zhang Dunjin kikötötte, hogy mindaddig, amíg ez a megígért együttműködési program, még akkor is, ha a költségnövekedésben felmerül, Japán saját veszteségei is tartsa be az ígéretet, mások is megnyugodhatnak, ez egy értékes tulajdonság.

Az autókenőolaj motorolajra, sebességváltó-olajra, hajtóműolajra, fékolajra és egyéb alegységekre oszlik, a kenőolaj szerepe az autóban olyan, mint a víz jelentése a halak számára, annak érdekében, hogy a halak jobban fenntartsák a vitalitást, a víznek kell legyen tiszta, átlátszó, magas oxigéntartalmú, és annak érdekében, hogy az autó biztonságosabb és kényelmesebb legyen, a kenőolajnak jó minőségűnek kell lennie, kenőanyagnak, tartósnak, a jó olajminőségnek energiatakarékos hatása lehet, meghosszabbítja a mag élettartamát az autó alkatrészei.

Normál körülmények között minden autó 5000-10 000 kilométert tesz meg, hogy karbantartsák, és a kisebb karbantartások alapvető projektje az olajcsere, ezért a kenőanyagot az autóipari utángyártott iparban "folyékony aranynak" is nevezik.

A kenőanyag-gyártási folyamat magja a nyersanyagok, a keverési gyártás és a csővezeték-töltési folyamat. A Ribon kenőanyagban használt alapanyagok, mint az alapolaj és adalékanyagok első osztályú nemzetközi márkák, amelyek hatékonyan garantálják a termékek minőségét. A feldolgozó berendezéseket importálják, amelyek rendkívül intelligens és automatizált gyártást, több független gyártócsővezetéket és tárolótartályt tudnak megvalósítani. Számos különböző készítmény előállítására és tárolására használható;

A termékek ellenőrzése során a Ribon az iparág legszigorúbb mintavételi és minta-visszatartási módszerét alkalmazza, a nyersanyagoktól a gyárig, a gyártósor töltéséig, keveréséig, az első vég- és középső mintavételi „kilenclépcsős” professzionális tesztelésig és a minta-visszatartási vizsgálatig. , hogy a problémák időben nyomon követhetők legyenek; Az olajminőség valódi tesztjének kulcsa az alacsony hőmérsékletű környezet, a Ribon az olaj magas és alacsony hőmérsékletű tesztjében biztosítja a mínusz 40 fokos alacsony hőmérséklet normál működését, hogy a téli olajat megfelelően lehessen használni. a motorban és a sebességváltóban az olajtermékek professzionális előállítása, szabványosított folyamata határozza meg a gyár minőségét az intelligens működés elérte a 80%-ot, a hatékony termelés biztosítása a kiváló olajminőség megőrzése mellett.

Jelenleg a Ribang átment a Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Volkswagen és más világhírű márkák tanúsításán. A jelentések szerint egy márka tanúsítási és minősítési folyamata 4-5 évet vesz igénybe, amely között a termékminőség és a gyártási előírások szigorúbbak, és a gyártási folyamatnak meg kell felelnie a metánszennyezés hiányának környezetvédelmi követelményeinek, éppen azért, mert a Ribang magas. A minőségi termékek saját küldetéseként megfelelnek az ipari ügyfelek minden bizalmának, és a magánvállalkozások fejlődésének alapkövét képezik.

A Nikbang megérti az autókarbantartás lényegét, elindította az olajminőségi szolgáltatás-folytonossági garanciát. Mindaddig, amíg az autó tulajdonosa megfelel a Ribang olaj futásteljesítmény-szabványos karbantartásának, a Ribang megígéri, hogy elvégzi a motor, a sebességváltó és az egyéb alapvető alkatrészek minőségbiztosítását a tulajdonos számára, egyrészt a saját bizalma. termékek, másrészt az, hogy létrehozza a hosszú távú bizalmat a tulajdonos és a felhasználó, jó hírnevét, a javítóműhely és a kereskedők, hogy több lojális felhasználó, hosszú távú fejlesztés. Ezen túlmenően, az olaj működési előírások, Nippon a javítási terminál felelősségi fedezetet, a kereskedők és a javítás végén, hogy enyhítse a gondokat, hogy biztosított védelmet, hogy segítse a piaci terminál, hogy fokozza a márka befolyását.

Minden bizalom nehezen kivívott, őszinte bizalom, Zhang Dunjin és Ribang üzleti célja, a leleményesség a minőségi sarokköve, a Ribang folyamatos előretörése, a szél és a hullámok meglovagolása.

A Ribon eltökélt szándéka, hogy a független márkájú kenőolaj-vállalkozások etalonja legyen, Zhang Dunjin úr, az igazgatótanács elnöke szavai szerint "megbízható és megbízható nemzeti kenőolajmárka legyen". A vállalkozás 2004-es megalapításának kezdetén Zhang Dunjin a szíve mélyén zászlót tűzött ki magának: Tedd a dolgokat extrém módon! Legyen szó termékminőségről, gyártóberendezésekről, műszaki színvonalról, gyártási folyamatról, minőségellenőrzésről, összköltség-előnyről, vállalati kultúra menedzsmentről, a Ribang a szigorú követelmények és a magas színvonal felé halad.

2019-ben a Ribang elnöke, Zhang Dunjin javasolta a precíziós olaj előremutató stratégiai koncepcióját, a precíziós olaj minden modellre és minden autósorozatra kiterjed, a különböző modellek pontossága és járműkörülményei alapján választja ki a legjobban alkalmazható kenőolajat, megközelíti a minőséget. az eredeti kenőanyag, gondosan gondoz minden autót, és pontos és kényes szervizzel biztosítja a jármű állapotának kiváló minőségét. Hosszabbítsa meg az élettartamot.

This theory has been widely spread in the market, the peer response, and the next step is to gradually expand to the market terminal, so that the auto repair end is fully aware of the "necessity of accurate oil." Although many different series of models on the market can use the same "oil", just like the factory uniform can be applied to many people, but each car is like each person has different body weight and unique signs of height and height, so targeted tailored for each car, accurate oil is like choosing suitable clothes for everyone, showing the beauty of characteristics. The core concept of "precise oil" is to allow the car to get more professional maintenance and maintain the superior performance of the car.

Zhang Dunjin hangsúlyozta, hogy precíz olajra van szükség, mint ahogy mindenkinek más az ízlése a vacsorához, "van, aki nem ehet tenger gyümölcseit, van, aki szeretne zöldséget enni, ami megköveteli, hogy megerősítsük az autóval kapcsolatos ismereteinket, bár az autó nem fog expressz, de műszaki eszközökkel mélyen meg kell értenünk az autót, és valóban meg kell találnunk az autó olajigényét és alkalmazását." Egyes családok évekig spóroltak autóvásárlással, és nekünk kötelességünk és felelősségünk, hogy minden autót a lehető legpontosabb gondozásban részesítsünk.”

Minden autóolajat a Ribang gyárt, az egyes autók gondos karbantartásával kiindulópontként, az építési, professzionális gyártás érdekében. Ragaszkodjon a szakmai bizalomhoz, pontos szolgáltatással, mint egy hídkapcsolati piac, segítse a Ribanget jobban a terminál felé, a tulajdonosok javára.

A 14. ötéves terv azt jelzi, hogy a kínai gazdaság fejlesztési iránya a következő tíz évben a "magas minőség" a jövőkép célja, és elkerülhetetlen választás a vállalkozások számára, hogy ragaszkodjanak a tudományos és technológiai innováció és a környezetvédelem koncepciójához. hogy a magas színvonalú fejlődés útjára lépjen. Japán a tudományos és technológiai innovációba nagy kutatási és fejlesztési erőfeszítéseket fektetett be, lépést tartson a The Times trendjével, az új autót egy hónapban a piacon új termékek kifejlesztésére, egy emberközpontú harci csapat kialakítására, véralvadásra, képzési támogatást nyújtó kereskedőkre. a jövőbe menni.

A mai autóipari utángyártott piac már vörös tenger, a tőke, az internet támogatása, az átláthatóság mértéke, az árháború, az iparág rendkívül "belső volumenű", egy ilyen éles verseny korszakában a termékek és márkák hiánya. A piac már nem, a kereskedők és a szolgáltatók hiányoznak a kifinomult szolgáltatási irányelvek és a garantált értékesítés utáni szolgáltatások.

A heves piaci átrendeződés során a kereskedőkkel szembeni ragaszkodás az összes vállalkozás számára a játék, és a japán és más tartományok kereskedői is szembesülnek a terminálok karbantartásának kihívásával. Korábban az ipari láncban az upstream gyártók és a kereskedők közötti kapcsolat az árukereskedelem hagyományos kapcsolata volt, most pedig az éles piaci verseny mellett a gyártóknak nemcsak erős termékgyártási és innovációs képességgel kell rendelkezniük, hanem arra is törekedniük kell, hogy sokoldalú játékos a kereskedők irányába.

Ribang gondosan kidolgozza a „hatékony szállítás” piaci stratégiáját, és a regionális értékesítési munkatársak az egyes régiók piacára süllyednek, hogy részletesen megértsék a helyi piaci helyzetet, és elvégezzék a piaci információk válogatását a kereskedők számára, a hatékony egyeztetést és a végrehajtás leszállását. Az éles társadalmi versennyel szemben a javítóműhelyek, valamint a kis- és középkereskedők piaci marketingképessége általában nem erős, a középpiac szolgáltatási képességének növelése szükséges.

Egyrészt a gyártóknak fenn kell tartaniuk a kereskedőkkel szembeni ragaszkodásukat, segíteniük kell őket az együttműködésbe vetett bizalmukat, még az utolsó mérföldes piaci értékesítési problémák megoldásában is, növelniük kell a piacba és a márkába vetett bizalmukat, és ezzel egyidejűleg -mélységi dokkolás, visszajelzés a különböző regionális piacokon tapasztalt problémákról, fenntartja a gyártók piac iránti érzékenységét, és megvitatja a megoldásokat. Konkrét probléma-specifikus elemzés a finom, hatékony szolgáltatás elérése érdekében.

Zhang Dunjin, Japán alapítója a csúcskategóriás pozicionálást javasolta stratégiai szinten: „Nem azzal a szándékkal dolgozunk, hogy árukat adjunk el, hogy kiérdemeljük a különbséget, és most a piacon lévő termékek ára és minősége egyenetlen, minőségi szolgáltatást exportálunk, ezért rendkívül fontos, hogy megtaláljuk az egymással egyeztetett értékeket, és ne érezzük magunkat magányosnak és tehetetlennek, ha a kereskedők problémákkal szembesülnek.” Üzemünk központja mögöttük állt, hogy támogatást nyújtsunk, és közösen tegyük nagyobbá, erősebbé és élesebbé a piacot." A kölcsönös előnyök és a mindenki számára előnyös előfeltétele a kölcsönös elismerés, a jó minőségű termékeknek meg kell felelniük a kiváló minőségű kereskedőknek, a cél. az, hogy a különböző régiókban jól illeszkedő kereskedőkből álló csoportot hozzunk létre, és ne az árat tekintsük az egyetlen szabványnak a termékpartnerek megítélésében. „A termékek egyszerű értékesítése nem jelent jövőt, reméljük, hogy mindig számos követni tudjuk, és a japán kereskedők növekedni fognak. együtt, kölcsönös tökéletesség, Együtt a nemzeti kiváló minőségű kenőanyag márka, hogy nem egy erős piaci értékű kimenet, a szolgáltatás a végletekig ", ami egyben az igazi ötlet az alapító Ribang Zhang Dunjin szív.

Másokkal ellentétben, akik az ügyfeleket „pénzes táskának” tekintik, Nippon fegyvertársnak tekinti az ügyfeleket. Zhang Dunjin azt mondta: "Az ügyfelek számára nem kizárólagos célunk a kereskedés, hanem az, hogy fegyveres elvtársként működjünk együtt az ügyfelekkel, válasszunk hasonló gondolkodású partnereket, és őszintén megváltoztassuk a szívünket." A napi értékesítési linkben a Ribang soha nem tekinti tranzakciónak az árat és a marketingrutint, hanem nyugodt hozzáállással, körültekintő kiszolgálással és a legjobb fogadási etiketttel kezel minden látogatót, teljes mértékben demonstrálva Ribang vállalati kultúráját és interperszonális stílusát, és mélyen meggyőzve az ügyfeleket Ribang mélyen gyökerező kulturális értékei.

Az üzlet megkötése előtt teljes szívvel fontolja meg az ügyfelek számára, az üzlet után a partnerek számára a piaci tervezést, segítse az ügyfeleket az ügyfelek és a műveletek összegyűjtésében, az őszinte fizetés természetesen megkapja az esedékes megtérülést, sok kereskedő Japán állam ellenőrzése után, az állam által Japán gondos munkastílus és a tolerancia az elme, létrehozott egy mély kölcsönös bizalom, a hosszú távú együttműködés.

A csatatéren a legfejlettebb háborús módszer nem a katonák megvívása és leigázása, a szakmában pedig az, hogy empátiával értékelismerést szerezzünk, a végétől pedig egymás fegyvertársává váljunk – tudja Japán. Ily módon. Belső és külső egység, egy szív. A Nippon nem csak a partnerekkel barátságos, hanem tudja, hogyan kell jól kihasználni az alkalmazottakat, rendkívül bízik és meleget áraszt.

Az alkalmazottak a vállalkozások első és legfontosabb ügyfelei! Zhang Dunjin úr különösen mélyrehatóan érti a tehetséget: "minden sikeres vállalkozó az üzemeltetők mestere". Az úgynevezett stratégia határozza meg a sikert vagy a kudarcot, ki készíti a stratégiát? Ki fogja végrehajtani a stratégiát? Ez mind emberek." "És a részletek határozzák meg a sikert vagy a kudarcot, hogyan kell megvalósítani, nyomon követni a részleteket?" Ez az emberektől függ." Véleménye szerint a Nippon alkalmazottai jelentik a vállalkozás gerincét.

A vezetési elv, amelyre a vállalkozásnak szüksége van: a vezető képes